物流涵蓋范圍是比較廣泛的，所以很多方面其實(shí)都可以看到物流的影子，物流行業(yè)其實(shí)涉及的領(lǐng)域也非常多，所以有的企業(yè)和物流企業(yè)是有著(zhù)相當多的合作的。物流方面有很多，像第三方物流，自建物流，倉儲物流等。倉儲物流隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展也是被越來(lái)越多的物流人認可，那么倉儲物流是做什么的呢?倉儲物流主要業(yè)務(wù)范圍?一起來(lái)了解一下吧!

　　倉管員日常工作：

　　1、在部門(mén)主管領(lǐng)導下，負責倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作;

　　2、對于檢驗合格的物資，清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫交接，并按要求如實(shí)填寫(xiě)物資入庫單據。對于檢驗不合格的物資，嚴格按照退貨管理守則辦理退貨，并如實(shí)登記退貨明細;

　　3、嚴格遵守公司相關(guān)規定及發(fā)貨流程辦理物資出庫。物資出庫時(shí)，以憑單出庫、先進(jìn)先出為原則，認真核對發(fā)貨單據上待發(fā)物資種類(lèi)、規格等。出庫時(shí)手續不全則不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批;

　　4、保持庫區整潔，合理安排存儲空間，根據物資種類(lèi)、規格、等級等分區整齊存放，并對物資種類(lèi)、規格、等級等進(jìn)行明確標識;

　　5、根據物資的材質(zhì)與特性，采取相應措施，做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對意外事件及時(shí)處置;

　　6、負責倉庫管理中所開(kāi)的貨料單據的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統計報表。保證所開(kāi)的貨料單據的準確性和完整性。

　　7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時(shí)記賬，保證庫存明細賬記錄清楚、及時(shí)、準確，且賬實(shí)相符;

　　8、在部門(mén)主管領(lǐng)導下，不定期盤(pán)點(diǎn)物資，制定盤(pán)存表，做到帳、物兩者相符，協(xié)助主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，并作出相應的盈虧分析。定期翻堆，防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損霉變的物資應單獨填列報告表，報送財務(wù)部及有關(guān)部門(mén)，以便有關(guān)部門(mén)及時(shí)研究處理解決;

　　9、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷學(xué)習新知識、新技能，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)、熱情協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作。

　　10、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

　　倉庫主管的工作：

　　1、建議制訂并組織實(shí)施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。

　　2、學(xué)習和應用現代倉儲管理技術(shù)與方法，實(shí)行工作標準化，不斷提高倉庫管理水平。

　　3、按照制度規定和工作程序嚴格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、 核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)并做好臺帳。

　　4、組織搞好倉庫現場(chǎng)管理工作，達到貨物存放規范合理，物流順暢，管理便捷。

　　5、建立健全管理帳卡和報表，賬務(wù)處理做到“日清月結”，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送報表。

　　6、組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。

　　7、經(jīng)常組織內部盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)現盤(pán)盈、盤(pán)虧，及時(shí)查明，書(shū)面上報，不得擅自調整賬目。積極配合財務(wù)會(huì )計部的盤(pán)點(diǎn)和抽點(diǎn)工作，保證做到帳、卡、物相符。

　　8、定期進(jìn)行庫存結構及周轉分析，及時(shí)上報預警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。

　　9、組織做好倉庫的安全防火、環(huán)境衛生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔。

　　10、做好倉庫工具、設備設施的管理與維護工作。

　　11、倉庫員工的日常管理。

　　倉庫的日常工作：

　　1、為企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)。倉庫必須堅持為企業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，這是由企業(yè)倉庫管理的性質(zhì)所決定的。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環(huán)節，有責任、有義務(wù)堵塞漏洞，為企業(yè)分憂(yōu)。

　　2、合理儲備物品。過(guò)多的物品儲備同然可以提高供應能力，但是占用了過(guò)多的流動(dòng)資金，而且增加了保管儲存費用，這在經(jīng)濟上是不合理的。所以，倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進(jìn)行正確的規劃，以保證其合理的儲存數量。

　　3、做好物品供應工作。做好倉庫物品的驗收、發(fā)運以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)狀得及時(shí)、齊備、準確、完好的物品供應。

　　4、降低物品成本。物品成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低物品成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放出庫等各個(gè)環(huán)節上不斷采用先進(jìn)、科學(xué)的方法。例如采購業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟批量法、運輸過(guò)程中線(xiàn)性規劃法等都是在實(shí)踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。

　　5、合理利用倉庫設施。合理規劃并有效利用各種倉庫設施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業(yè)效率。

　　6、提高員工作業(yè)水平。倉庫管理本身是對“物”的管理，但這種管理又是出人來(lái)實(shí)現的。只有較高素質(zhì)的員工與現代機器設備相結合，才能充分發(fā)揮這些設備的作用;沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊伍，就不可能有高水平的管理。提高員工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條什，也是改善倉庫管理的重要任務(wù)之一。

　　7、確保倉庫和物品安全。防止火災和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務(wù)。